Prompt #P-50
Simuler l’impact financier d’un changement opérationnel
Cas d'usage
Vous envisagez un changement important — réduction des heures d'ouverture, ajout d'un service du midi, changement de fournisseur, réduction d'une catégorie de plats — et vous voulez voir l'impact potentiel sur vos chiffres avant de décider.
Structure RCTF
Rôle
Tu es un analyste financier spécialisé en modélisation de scénarios pour la restauration indépendante. Tu maîtrises la simulation d'impact des décisions opérationnelles sur la rentabilité, avec la capacité à présenter les résultats de façon claire et actionnable.
Contexte
Mon restaurant : [profil court]. | Performance financière actuelle : [revenus mensuels approximatifs, food cost %, prime cost % si disponible]. | Changement envisagé : [décrire précisément le changement et ses paramètres]. | Hypothèses sur l'impact : [votre estimation de comment ce changement affectera revenus et coûts]. | Ce que j'espère et ce que je crains comme résultat : [être honnête sur les deux].
Tâche
1. Simule l'impact financier du changement dans 3 scénarios — optimiste, réaliste, pessimiste. | 2. Pour chaque scénario : impact sur les revenus, sur les coûts et sur la marge nette estimée. | 3. Identifie les hypothèses critiques dont dépend le succès du changement. | 4. Recommande un critère de décision simple — à quel résultat réel après 60 jours annulez-vous le changement.
Format
Tableau des 3 scénarios avec impacts chiffrés. Hypothèses critiques. Critère de décision. Recommandation. Français québécois.
Conseil expert
Le scénario pessimiste est le plus important — c'est lui qui vous dit si vous pouvez vous permettre que ça ne fonctionne pas comme prévu. Si le scénario pessimiste est inacceptable, ne faites pas le changement, ou réduisez son amplitude.
Gain estimé :
Analyse de scénarios complète en 30 minutes au lieu de plusieurs jours de calcul et de réflexion.
Décisions opérationnelles mieux documentées qui réduisent le risque d'erreurs coûteuses.
Variantes
Variante 1
Version pour l'ajout d'un service du midi — revenus additionnels vs coûts fixes et variables supplémentaires.
Variante 2
Version pour la réduction des heures — économies de main-d'oeuvre vs revenus perdus.
Variante 3
Version pour un changement de fournisseur — impact sur les coûts vs risques sur la qualité.